本文具体先容由负5万到5个亿的法门是什么，包括创业经验和胜利人士的创业经验专题信息供大师参考。
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从负5万到赢5个亿的法门6年前，25岁的年青人王填借来5万元，开了一家小型批发部；6年后，他把借来的5万元做成了5亿元，在全省开了26家连锁店。 从负5万到赢5个亿，发明了一个财富裂变的异景，他靠的是什么？ 会经商的穷学生 1968年正月初五，王填诞生在湖南省湘乡市仁厚乡一个叫三迁村的荒僻小山村。
他家祖祖辈辈都是农人，生涯过得很是艰难。为了解脱那种面朝黄土背朝天的日子，从小就很是懂事的王填尽力念书，决心转变本身的人生。1987年9月，王填不负众看，考上了湘潭市贸易黉舍。那时，读贸易黉舍的学生有很多是有钱人家的后辈。
可是，囊中羞怯的王填倒不赌气，他反而想：花怙恃的钱不算本领，靠本身脑筋挣来的钱才算真本领。 一天，王填往黉舍四周的一个商铺买讲义，突然听到一个男学生和店老板争吵，阿谁男学生高声地说道：＂你卖的热水瓶质量欠好，还没有效上3个月，就不保温了，我请求换一个。
＂谁知阿谁店东一听这话，焦急地说明道：＂我们这里没有瓶胆，你仍是再买一个新热水瓶，我在价钱上优惠一点好欠好。＂一听到这句话，聪慧的王填动了下头脑一想，假如专门卖热水瓶胆，确定能挣钱。 王填在做热水瓶胆发卖上开端了小范畴内的攻城掠地，湘潭市贸易黉舍的市场基础饱和了，他又将目光放到了湘潭市的其他年夜中专院校。
两年来，几乎将湘潭市年夜中专院校的热水瓶胆生意垄断了，生意一向红红火火，他再也不是以前的穷学生了。 王填一边做热水瓶胆生意，一边尽力进修，成就一向很好。两年的中专生涯很快曩昔了。 那时，湘潭市有一家企业全国著名，那就是贸易明星企业湘潭南北特食物公司。
王填大批寻找有关南北特食物公司的材料，依据本身的所看所想，王填写了一封长达5页的信，在信里面，他颇有看法地确定了南北特的办事上风。同样善意地指出经营上还有待值得矫正的处所。除此之外，王填还把本身在黉舍倾销热水瓶胆的颠末全体写出来，并加了一些本身倾销的感触。
在黉舍分派会晤会上，南北特总司理往了湘潭市贸易黉舍，当着很多同窗的面，点名要王填往公司上班，让其他同窗惊奇不已。 欠债5万起身的生意 1989年8月10日，王填如愿以偿地来到南北特食物公司上班，王填的具体工作是搞营业内勤工作，接听德律风。
半年后，王填把本身来的工作体验写了一个具体的工作陈述，在陈述中还写了不少建议性的看法；并写了本身想当营业员的设法。很快，王填的欲望实现了，半年后他从一个勤杂工酿成了采购员；负责公司的食物采购工作。 3年后，王填由于事迹凸起，被公司录用为营业科长。
在王填的尽力下；他把金龙鱼油、雀巢咖啡从合伙企业引进到湖南来，甚至长沙商家也都来南北特食物公司进货，在全国影响很年夜。 1994年3月；王填自动请求下岗，王填决议持续还做食物零售。他将本身公司取名为湘潭市步步高食物公司。
没有资金；王填就找亲友老友借，最后凑齐了5万元。 那时做食物批发，5万元顶多只能进半车植物油。然而传统的商品很难让本身新开张的公司打开发卖局势，进步着名度，要想转变这种状态，只能做新产物。 那时，便利面在全国发卖势头很年夜，而便利面中又数同一便利面市场潜力年夜。
选来选往，王填选择先做便利面生意。颠末一系列会谈工作，王填便拥有了台湾同一团体的便利面在湘潭的总经销权。一切出乎料想之外，一切又在料想之中，同一便利面运到湘潭后，发卖势头出奇的好。 仔细的人轻易发明商机。
有一次，王填往离湘潭市不远的湘潭县城作市场查询拜访；发明同一便利面在湘潭县城寻不到踪迹。为了转变这种状态，在批发市场站稳脚跟，精明的王填一改以前的坐销方法，本身带头踩着三轮车。率领营业员走遍了湘潭市的年夜街冷巷，走出了湘潭县城，甚至踩进了离湘潭市较远的湘乡市往倾销。
每到一处，王填就留下本身的手刺。这种行销的方法发卖后果出奇的好，不出半年，王填就树立了年夜约800多家的分销终端收集，取得了浩繁供给商的支撑。更主要的是，他＂步步高公司＂的名气越来越年夜。 跟着发卖收集的不竭扩展，资金成了制约＂步步高公司＂成长的一个重要身分。
假如缺少强有力的资金支撑，本身的市场是很难做年夜做强的。 对于向银行贷款，王填很讲信誉，对于向私家贷款，王填从不拖欠。为了引进金龙鱼油的经销权，可让那时资金严重的王填费尽了头脑。 那时，每次进一批金龙鱼油，至少需资金50万元。
想来想往；王填想到了一个好措施，他与湘潭另一商家协商。王填要进货时，对方给他垫付25万元；等王填把货销得差未几时资金回笼了，对方要调货，王填就把这笔资金垫付给对方。一来二往；每回经商，逐日都讲信誉。凝滞的资金经由过程这一周转，收到了双倍的效益。
于是，王填又很快把金龙鱼的经销权抢到了手中。 连锁百强 1995年末，王填偶尔发明广东某经济报上有一条并不显眼的新闻：羊城即将筹备一个中国零售业的高层研究会，重要切磋中国国营零售业的成长之路。
颠末斟酌，王填决议接受安顿40名下岗职工。新闻传出往后，很多人都以为王填太冒险。步步高解放路店正式开业前的那天晚上，王填也没有睡好觉，他一向在为开业生意是否火爆而担心。 令王填兴奋的是，开业的情形让他领会到了超前的经营理念带来的商机。
店门还没打开时，门外已是人隐士海，挤得水泄欠亨，人们自发列队等待。这些年来，王填哪里看到如斯令人心动的排场呢，他觉得本身又一次赢了。 步步高连锁超市开张生意的火爆，让湘潭其他商家看到了商机，从而激发新一轮的贸易党争，一些商家纷纭仿效步步高连锁店经营，对步步高形成了压力。
为了避免恶性竞争，王填决议先在中小城市、县级市尝社区追求成长，待机会成熟再向年夜城市进军。这是安身现买；放眼将来的成长年夜计，王填开端实现“农村包抄城市”的成长计谋。 1998年1月28日，以仓储式购物、低本钱运作、低价钱经营为经营业态的仓储企业??步步高岚园量贩广场开张了；王填狠下心，花了20多万元引进了进步前辈的软件信息体系，以便更快、更正确地处置货色进销信息，低价位的促销妥协步高岚园量贩广场的开业成了一个新的亮点，顾客挤破了门，王填再一次发明湘潭贸易的一个古迹。
一步一步扩大，一步一步走向光辉。王填将贸易触角开端伸向了周边城市、株洲、常德、岳阳等地都有了＂步步高＂量贩广场，1999年1月，王填将公司由湘潭市步步高食物公司改名为湖南省步步高连锁超市有限公司。
几年来，王填将公司成长成湖南省最年夜的连锁超市之一，分店遍布全省各地。2001年3月25日；在北京召开的中国连锁业百强宣布会上，＂步步高＂济身＂全国连锁百强企业＂；排名第56位，成为湖南省惟一进围企业，同时还荣获湖南省扶植银行授予的aaa级信誉单元。
可王填在事业上是个永不知足的人，他有本身的经营幻想??要把“步步高”做成中国的“沃尔玛”。 在成长计谋上，步步高实行了以湘潭为中间，走农村包抄城市的网点结构计谋，采用集中军力、避开劲敌、各个击破、稳步推动的扩大打算，从而避开了强敌的残暴竞争而取得市场竞争主导上风位置。
在成长策略上，走低本钱扩大之路。步步高固然拥有宏大的连锁门店群和配送中间，但基建长线投进少少，所有店肆都是采取租赁方法或者经由过程一次性买断经营场地数年应用权的方法，再颠末简练明快的装修后投进应用的，使经营本钱降落到了极限。
此中最主要的是采用上风互补原则，与原国有贸易吃亏企业联手扩展本身的陈地。具体做法是：应用原有国营贸易吃亏企业的经营场地，由步步高注进品牌、资金、治理技巧等，安顿下岗职工再就业，并累赘一部门退休职工的退休金。
而这些原有贸易网点(相干,行情)，年夜多地舆地位好、经营场地年夜，公道改革应用这些经营场合，年夜年夜地节俭了基建用度，缩短了开业营运的时光。不仅如斯，精明的步步高人还经由过程对外再出租一部门卖场用于企业自己不经营商品和项目标方法，既起到彼此补充，配合应用客源的感化，又从租赁方获得部门房钱，从而进一步下降了场地的租借本钱。
同时，他们还不时处处留意从实际动身，充足应用现有举措措施。 步步高在对员工进行经营理念教导时特殊夸大，只有顾客才是公司真正的老板，没有顾客就没有生意，公司就无法获得利润，假如顾客对公司不满足，就不会再上门购货，就断了老板的财路，就即是炒了老板的鱿鱼，老板活不下往，员工天然也无所依靠。
为了包管这个＂中间＂的实行，公司还制订了一系列保障办法以包管顾客满足。 一是尽对包管商品德量； 二是所有商品力图便宜省钱； 三是依据顾客需求，不竭增添商品品种； 四是营造宽阔舒适的购物情况； 五是尽对包管顾客好处，夸大当顾客的好处与公司的好处产生冲突或抵触时，必需起首包管和保护顾客的好处不受丧失。
