本文具体先容在创业中命运和实力一样主要，包括创业和创业命运和实力一样主要专题信息供大师参考。
创业当然须要实力，但命运也必不成少，最主要的是命运来时能捉住机会。
还记得在优创业看到的一篇创业类文章报道说融资必定要趁早，至少在没钱之前6个月就要开端。由于要与vc接触，让他们熟习你小我、你的模式、你的团队，进行投资意向书会谈。vc做尽职查询拜访，最后做文件，这个进程至少须要6个月。并且，vc在会谈的时辰年夜多都是“狼”，看你没钱了，必定会跟你拖，让你急得上吊，最后把你的公司估值降下来。
易趣在2000年的时辰没钱了，须要融资。那时，没有人告知我们以上的事理，成果到3月份时，钱差未几用完了，这才觉悟过来，急着往找钱。还好，2000年3月恰是互联网泡沫的最岑岭，纳斯达克在5000点摆布，并且易趣还做得不错(那时差未几已经是中国最年夜的c2c电子商务网站了)，有良多vc感爱好。
那时有一个法国公司叫做lvmh，旗下有个投资公司特殊积极，和他们见了一次面就给易趣网估值2亿多美元，并要投资5000万美元。惋惜好景不长，2000年3月，纳指在5000点开端跳水，短短2个月内就跌到了3000多点。这个投资公司的投资意向就从5000万美元降到2000万美元，对易趣的估值也降到了1亿多美元。
2000年7月的一天，在《华尔街日报》上读到这家投资公司撤消了他们本身的上市打算，那时仍是第一次传闻他们也打算上市。当读到这个新闻，我们就感到有点年夜事欠好：会不会是他们的母公司不看好互联网了?是不是这家投资公司本身也没钱投资别人了?于是开端预备，万一他们不投资我们，该怎么办?后来打了一个草稿，细心预备了一通说辞。
公然，一天后，我们正在北京喷鼻格里拉酒店的年夜堂，手机响了。固然说这个德律风只打了几分钟，但我们至今都记忆犹新。这家投资公司的人告知我们，他们决议不投了。我们依照事先计划，先告知他我们已经谢绝了其他的投资者，此刻假如要我们从头开端和别人谈，生怕时光上来不及，我们的保存会有题目。接着，我们给他一个可行的建议，问他能不克不及出500万美元，我们往凑剩下的1500万美元。当然，我们能从他们那边拿到越多的钱就越好，但我们怕超越了他们可接收的范畴。
我们没有要这小我就地承诺，由于我们知道他不是终极的决议计划者，在这个节骨眼上，决议要从上面下达。我们的盘算是，能听他说一句“归去斟酌后，回头给你回答”。荣幸的是，我们的目标到达了。
挂完德律风之后，我们顿时拼命动员所有关系，经由过程一个好伴侣找到了这家法国投资公司的团体年夜老板(也是那时的法国首富)。一番游说之后，我们最后拿到了这500万美元，加上已有的投资者和其他新投资者的资金，凑足了2000万美元。这是2000年中国互联网最年夜的一笔融资。
回忆起来，没有命运是千万不可的。当初假如没有看到那篇《华尔街日报》的文章，就不会有充足的预备，很有可能接到德律风会年夜吃一惊，然后要么是无奈地接收，要么是年夜吵一架，这都于事无补。假如不熟悉我的好伴侣，也不成能接洽到阿谁法国首富，并让他在互联网泡沫幻灭的时辰大方解囊。
讲了上面的故事，想阐明什么?命运和实力一样主要。
第一，创业胜利的人不要太招摇，命运很主要，要谦逊。要知道有良多一样有本领的人，命运欠好，所以没有胜利。
第二，此刻还没有胜利的人，不要气馁，也不要怪命运欠好。最主要的是，捉住命运赐与的每一个机会。我们这个时期的中国人，在中国斗争的时辰，早晚有年夜的机遇呈现，就看你能不克不及捉住。
第三，投资者要谦逊，不要在董事会上比手划脚，感到本身很聪慧。要知道，在一个创业公司里面，天天都有良多挑衅和机会，好的创业者和ceo会捉住这些机会，就像2000年7月那天我看到了《华尔街日报》的文章。同样的公司，同样的模式，好的创业者捉住命运天天给出的年夜巨细小机遇，就会胜利;欠好的创业者，抓不住这些机遇，就会掉败。而投资者不在公司工作，基本看不到这些机会，更不要说领导创业者往捉住它们了。
