本文具体先容选择互联网创业必需面对的三个困难，包括互联网和互联网创业困难专题信息供大师参考。
经由过程多次调研，我们发明，作为新一轮产业革命的先行者，互联网公司往往面对以下成长题目：
一、“我们没有先例”。
互联网行业处于婴儿期，新兴模式不竭出现。从互联网的行业特质而言，它是为传统行业办事的，办事的方法今朝重要表示为资讯、治理、买卖、沟通和游戏等方法。互联网企业的最年夜魅力和最浩劫度就在于每个项目往往就是一次立异，每个项目都是一次新模式的摸索。
从行业解决计划来看，存在以下几个命题：
·“翻版传统媒体，仍是进行立异？”
·经由过程什么方法为行业办事？
·切进行业的哪个环节？
·经由过程何种方法盈利？
我们发明，在互联网行业特征请求下，我们比以往任何时期都器重行业剖析，行业链模子被高度抽象化，策略比以往任何时期都主要。没有先例意味着我们必需往测验考试甚至试错，意味着分歧范畴的前驱就是第一只鸡或者第一枚蛋。经由过程优越劣汰，最荣幸的一枚蛋（或者一只鸡）将胜出，成为行业的先例，而它们的发明者，必定是勇先于智的。
二、“我们没有资本”。
任何企业成长之初都没有资本，没有人才，可是我们必需成长。互联网企业的特点是以报酬本，人才题目非分特别凸起，几乎每个公司在公司性命周期的每一刻都在为资本饥渴着。
互联网公司的资本匮乏症表现在以下几个层面：
1、行业带来的资本匮乏：互联网营业是办事于传统行业的，是以会存在对于所办事行业的常识、经验、关系、人才的匮乏。解决这个题目的措施是构建进修型企业，像变色龙一样进修、顺应情况；或者，直接引进行业人才，经由过程补血和换血往获得快速顺应情况。
2、模式立异带来的匮乏症：新的模式，必定须要新的运营方式。可以或许运营新的模式“机械”的人凤毛麟角，甚至，对于全新模式而言，有现实案例的运营人才尚未呈现。模式立异造成的资本匮乏症有以下几个表示：人才本质、人才治理、人才教导。企业的治理者不知若何往找到如许的人，不知道怎么治理如许的人，不知道若何考察如许的人，更不知道若何经由过程培训发明出如许的人。
3、企业成长带来的资本匮乏症：跟着企业的快速成长，人才、资金、治理的匮乏当即浮现。人不敷用，并且没法培育新人；资金不足，可是无法融资或者不敢融资；快速成长的公司，各项轨制都没有树立，治理程度跟作坊差异不年夜。
有一句话很有启发：成长中的题目，成长今后就可能不是题目。我们缺少资本，可是我们拥有机遇，即使没有资本，我们一样必需向前成长。
三、“我们不被懂得”。
几乎每个互联网公司都碰到过如许的工作：一想起来本身当然是高科技，一报上往没人当你是高科技。想要对当局部分把本身的事业描写成有技巧含量的工具，那是相当相当艰难的义务！一想起本身的营业对社会和经济的进献，那是无比的自负和骄傲；再一想社会的确定和当局部分的承认，心里只好拔凉拔凉的！
我们知道，互联网产物比起autocad，一般会简略得多；比起it行业的所谓嵌进式体系，从代码层面也要简略。可是，互联网是很软很软的学科，简略代码背后凝集的是社会、文化积淀带来的聪明。彼得·德鲁克在《21世纪的挑衅》一书中预言和经典归纳综合了互联网产物的价值：资讯与治理业的革命，对社会的进献和影响弘远于台式盘算机和单机软件。我们也看到，行业前驱阿里巴巴等公司经由过程互联网办事，为经济成长、经济构造调剂和传统制作业做出了出色进献，也慢慢被国度所承认。
尽管不被懂得，我们仍是须要进步。同时，我们应当学会：说出来！
艰苦往往是机会的孪生姊妹，艰苦也是弱者的樊篱强者的壁垒。除了战胜艰苦的勇气息争决艰苦的聪明之外，最宝贵的就是：保持的信心。
