本文具体先容创业者须要知道“木桶道理”，包括创业和若何创业专题信息供大师参考。
企业经营是一个体系工程，不仅要做到没有显明的短板，还要包管每块木板硬朗、全部体系牢固，各环节接合部慎密无裂缝，也就是要从“木桶”打造成“铁桶”，以加强企业的抗危性能力，即使碰到经济不景气、市场阑珊时，包管本身能保持到下一轮经济苏醒，不然基本就没机遇再创光辉。
“木桶道理”说的是桶能装几多水是由最短的木板决议的。清楚这个事理的创业者，就会特殊存眷本身在创业中的显明缺点，从而避免由于创业热忱带来的“一叶障目”。但专家们以为，仅仅用“木桶道理”来检测企业的弊病是远远不敷的，由于只专注于寻找企业的弱点，就很轻易头痛医头，脚痛医脚，缺少体系不雅和整体不雅，导致在某方面投进了大批人力物力，后果却不显明。
营销在创业初期显得尤为主要，营销做得好，不仅能在短时光内带动企业的成长，但仅仅做好营销还不敷，它并不克不及包管企业成为长青树。由于时光长了，营销团队的***天然会垂垂逝往，企业成长没有后劲。作为创业者来说，在做好营销的同时，还必需完美规章轨制，优化工作流程，下降采购、出产和治理本钱，进步工作效力，用大好人力物力，使资本设置装备摆设效益最年夜化。
在创业初期，创业者处置题目的才能还不高，是以，更应当把脚步放缓一些，把成长速度稳住，打好基本。对外要学会顺应，对内要苦练真功。创业初期是一个摸索的阶段，在这个企业由雏形到初具范围的阶段，创业者更有支出更多的耐烦与尽力。
