金秋十月，国内彩电市场依旧火爆，尤其是以客厅娱乐为主要诉求的互联网电视最为畅销。业界分析认为，这符合互联网从 PC 互联网，到移动互联网，再到家庭互联网的历史沿革，这也让客厅里被冷落一时的大屏幕再度成为各方的必争之地。
截止目前，介入客厅大战的除了创维、 TCL 、康佳、长虹和海信等传统彩电企业，小米科技、乐视网、阿里巴巴和爱奇艺等互联网公司也挟重资杀了过来。于是，原本单一竞争形态的彩电市场顿时形成壁垒分明的两大阵营：传统彩电 Vs 互联网公司。这种格局也代表着工业精神和互联网精神的相互冲撞。
然而，由于互联网电视兼具传统彩电和互联网的双重属性，电视产业已经从原来单一的硬件模式，发展为集硬件（电视机）、软件（操作系统）、内容（视频）和应用于一体的综合业务群，此时，无论是在技术掌控力、渠道控制、品牌影响度和售后服务等方面具有绝对优势的传统彩电企业，还是更加注重消费者需求，能够做到按兴趣、追逐潮流等标签细分和定位目标人群，制造流行度和话题，依靠社交媒体和自媒体造成粉丝效应的互联网公司，谁都不能独享互联网电视市场的绝对话语权。
此后，经过一番摸爬滚打和合纵连横，互联网电视市场上的两大阵营，又演变成了特点鲜明的 3 大主流产品形态：创维阿里巴巴推出的酷开 TV 、小米 / 乐视电视、爱奇艺 TCL 推出的 TV+ 。
小米电视、乐视 TV 的典型特征是机顶盒 + 互联网电视模式，其中，小米和乐视又表现出一定的差异：小米在应用上实现独立自主，但硬件和内容必须依赖于两个不同的第 3 方提供；而乐视本身从视频网站起家，它在内容和硬件上可以自给自足，但在应用上又有求于人，因此，小米乐视的互联网电视运营模式从一出生即存有先天不足。而从去年互联网公司集体造手机的惨痛教训来看，轻资产的互联网公司向重资产的电视制造领域延伸，风险极大，发展前景不明朗。
爱奇艺 TCL 推出的 TV+ ，其产品模式则单纯是内容和硬件 / 软件的简单互补。爱奇艺是百度旗下的视频网站，由它向 TCL 制造的互联网电视提供内容，而在应用上，由于传统彩电厂商 TCL 先天不具有应用开发因子，因此，这种合作模式也表明出明显的跛脚。
相比上述两种或以“内容为王”，或以“应用为王”的产品形态，创维阿里巴巴合作推出酷开 TV ，代表着工业精神和互联网精神的有效融合，它创新性地实现了内容和应用并举，既兼容了传统彩电企业和互联网公司的优势，同时符合家庭互联网的发展趋势，为消费者提供了更丰富、更实际的消费体验，真正推动家庭互联网生活方式的落地。
酷开 TV 是一款搭载了创维天赐系统和阿里云 OS 的互联网电视，能更好的符合电视机使用者的习惯，保证丰富视频、应用内容的同时，内置了来自阿里的聚划算、支付宝、水电煤等电商应用，给电视机赋予了以往不曾有过的支付环节，为家庭互联生活提供了可实现的电商根基。同时，阿里巴巴方面还向使用淘宝、支付宝的酷开 TV 用户提供了 100G 的云储存空间。
而酷开 TV 工程机的火爆销售，似乎也印证了市场对酷开 TV 产品模式的高接受度。 10 月 1 日上午 10 ： 30 ，酷开 TV 工程机通过酷开官网（ www.coocaa.com ）和酷开天猫旗舰店（ kukai.tmall.com ）同步开售。连酷开高层也未曾预料到的是，仅仅过了 53 秒，全部 450 台酷开 TV 工程机即被消费者抢购一空。要知道，距离酷开 TV9 月 10 日发布至今不过月余。
对此，有专业人士向记者指出，酷开 TV 的成功之处就在于酷开做到了对消费者深层需求的高度理解，在从迎合消费到引导消费的转型过程中，酷开表现出了高度的前瞻性战略眼光，顺应了家庭互联网市场的发展趋势。反过来，酷开具备的这些优势又使得酷开 TV 有了广阔的消费空间和发展潜力，发展前景不可小觑。
互联网电视锐不可挡的发展势头早已被行业所认定，而消费者才是检验市场的唯一标准。谁能准确把握消费者心理，顺应消费发展潮流，谁就能在这波竞争中，立于不败之地。
