如今的时代已经是信息时代了，互联网时代的到来为很多企业创造了流水，选择网络创业开眼镜店如何呢?随着电子商务的壮大，国内的眼镜行业经营非常压力。
1、最早销售眼镜是沿街叫卖与摆地摊; 2、后来再承包百货大楼的几节柜台; 3、再后来开始新华书店旁边开几十平方小眼镜店; 4、接下来眼镜店越开越大，往一二百平方开; 5、逐步演变到区域3—8家连锁店，旗舰店的出现; 6、后来出现眼镜超市，采取平价口号的新模式; 这个模式可以说让大部分眼镜老板赚得第一桶大金，买豪车，买别墅，基本上在当地形成了行业的小巨头，但是这个形成其实也淘汰了不少人，他们的成功也离不开吃苦耐劳，千辛万苦，省吃俭用，一步一个脚印积累到今天，但是大部分的人只看到他们目前光鲜的一面，但是在艰苦岁月的年代你的命运关注到他们的努力与坚持而已。
可是，这个眼镜店模式走到今天，由开始翻天覆地的商业模式大革命，最为典型的案例就是亿超眼镜，亿超非常具备前瞻性的判断，在9年前就成立了互联网配眼镜的历史性的开拓，随着以淘宝网、京东为代表网购普及，促进了眼镜行业电子商务的彻底性改变，因为商业环境的改变导致了消费习惯的改变。80、90购物习惯改变;一切从网络了解开始入手。从原来的眼镜产品信息不透明到目前的透明信息，这样让消费者首先了解眼镜到底是怎么回事开始，然后再选择属于我自己匹配的眼镜。这样一来就形成了网络全渠道了解信息，线下实体店提供专职的验光与服务等工作。
鉴于商业环境的革命，那么未来哪些眼镜店属于未来的主流眼镜商业模式就从此改变传统眼镜店一统天下的局面被打破，所以，也就由此产生出新的商业模式，新的创业者就有机会参与到国内眼镜零售行业来。
凭我对眼镜行业的判断，未来一定会演变成几种模式： 1、 奢侈品与会所模式，投资大，服务好，专配精心打造眼镜; 2、 眼科医院，会有一定的市场份额存在; 3、 020新商业模式，会占比主要市场份额，因为它是线上与线下有效结合;符合未来消费主流的人群消费习惯。 4、 眼镜超市模式，专卖市场货，以价格为导向的低端市场; 5、 传统眼镜店势必要改变，否则连生存都有困难，价格高，信息不透明;眼镜店如何具有竞争力 1、强大的网络全渠道宣传，无时无刻宣传公司的信息(让顾客了解信息便捷) 2、具有最性价比的产品，产品必须自己开发，降低采购成本与质量保证(如优衣库) 3、线下的门店租金可控范围，精致型眼镜店，而非高大上(摆脱黄金地段) 4、专职技术与服务体系，因为眼镜还是比较讲究技术含量(信任与放心) 5、品牌的认可与用户的积累，顾客的口碑决定企业的发展根基(口碑想传) 6、大数据时代的开始，必须老用户数据分析与维护(二次消费)
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