状态:已解决
提问:b2b1595067450
原本经营六年章鱼小丸子，有注册商标，有自己原料配方，前几年一直以长远经营为目标，并在当地略有名气。店内以雇员工作为主，自己主要是原料进货，监控品质，制作新品，以软件计算货品的进销存，颇为平稳。自问对员工问心无愧，去年尾开始用工荒致今，搞到手忙脚乱，并有感近年雇员素质下降，难请人更难对雇员的工作有要求，卫生、品质难以保持，很多时只能自己做，造成进货、半成品制作、运输、店面制作、销售、计账，一条龙做手忙脚乱。这样局面还可以维持多长真的不知，整体出售不舍得也无办法，何去何从？

用工慌这是现在普遍存在的，因为现在的员工他希望的是老板给他一条路一个希望，二不仅仅只是一个工作岗位。要把每个员工都把自己当成主人公，那就必须让他感觉到这是他自己的店一样。那老板无非就考虑到员工要怎么样才会有这种心理。一个是分股。按股份制来操作，或是分红，这样大家都在一条船上了自然会去努力。也觉得这样做下去可能是店的一份子。那就不会轻易辞工或是马虎工作了！招聘员工的
回答：175.190.*.*
2013-04-27 10:20

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